2030년 기업 영향력 전략은 엔지니어링의 면모를 바꾸고, 평등하고 번영하는 사회를 구축하며, 건강한 지구를 만들기 위한 NI의 15가지 목표와 약속을 요약합니다. 일부는 현재 패러다임을 훨씬 뛰어넘어 생각하게 만드는 혁신 목표입니다. 그리고 모든 것이 이해 관계자의 우선순위, 비즈니스에 어떤 문제가 중요한지에 대한 철저한 분석, 시장에서 보는 현실에 의해 영향을 받습니다. 우리는 2030년까지 아래 나열된 목표를 달성하기 위해 열심히 노력할 것이며 매년 진행 상황을 투명하게 보고할 것입니다.
다양성과 포용성이 높은 근무 환경을 구축하는 것은 NI와 사회 모두를 위해 올바른 일입니다. NI의 팀은 고객과 우리가 생활하고 근무하는 커뮤니티의 다양성을 반영해야 합니다. 그리고 다양한 배경의 사람들과 협업하면 생각이 열리고 혁신이 촉진됩니다. 또한 글로벌 기술 산업 부문에는 2030년까지 430만 명의 근로자가 부족할 것으로 예상되며, 우리 산업에 더 다양한 사람들을 유치하면 고임금 일자리에 보다 평등한 접근을 제공하는 동시에 이러한 수요 증가를 따라갈 수 있습니다.
5―성평등, 10―불평등 감소
현재의 인재 파이프라인을 기반으로 쉽게 달성할 수 있는 목표를 설정하는 대신, 비즈니스와 사회에 필요한 것을 바탕으로 혁신 목표를 설정했습니다. 우리는 갈 길이 멀다는 것을 알고 있으며, 이 야심찬 목표가 우리의 혁신을 촉진할 것입니다. NI는 다양성이 높은 대학, 커뮤니티 조직 및 이벤트를 포함하기 위해 채용 전략을 발전시키고 있습니다. 잠재적 편향을 제거하기 위해 고용 프로세스를 다시 구축하고, 직원 리소스 그룹 및 다양성, 평등 및 포용성 위원회 같은 기존의 포용성 지원을 확장할 것입니다.
전세계적인 국적, 인종 및 문화 다양성을 높이기 위해 노력할 것입니다. 그러나 우리의 2030년 목표는 다른 여러 국가의 데이터 수집에 대한 법적 제약으로 인해 미국에서만 인종 다양성을 측정합니다. 흑인과 라틴계의 구성을 증가시키는 것에 초점을 맞출 것인데 이는 미국의 인구 구성과 비교했을 때 직원 비중이 가장 적은 집단이기 때문입니다.
경영진의 다양성은 중요한 회사 결정이 다양한 경험과 관점을 반영하도록 합니다. 또한 모든 배경의 직원에게 긍정적인 역할 모델을 제공하여 누구든지 정상에 이를 수 있다는 점을 보여줍니다. 이는 특히 기술 산업에서 중요합니다. 다양한 경영진을 갖춘 회사는 평균적으로 혁신 수익 (새로운 제품과 서비스로부터의 수익)이 19% 더 높습니다.
5―성평등, 10―불평등 감소
직원 다양성 목표와 마찬가지로, 이 목표는 쉽게 달성가능하다기보다는 필요한 것을 기반으로 한 혁신 목표입니다. 경영진의 다양성을 높이기 위해 인재 확보 및 개발 프로그램이 모든 NI 직원에게 평등한 승진 기회를 제공하도록 할 것입니다. 성과 검토 프로세스, 리더십 개발 프로그램 및 승진 파이프라인의 잠재적 편향을 감사할 것입니다. 또한 관리자를 교육 및 육성하고 직원을 멘토링하는 프로그램을 확장할 것입니다.
NI는 전 세계에서 NI 경영진이 더욱 더 국적, 인종 및 문화 다양성을 달성하도록 노력할 것이지만, 2030 목표의 인종 구성 요소는 미국에 중점을 두고 있습니다. 이는 완전한 데이터를 얻을 수 있는 곳이 미국이기 때문입니다. 목표 달성을 위해 유색 인종*에 집중하여 백인이 아닌 미국 관리자가 적은 문제를 해결하고자 합니다.
*미국 인구 조사국에 의해 단일 인종인 비히스패닉 백인을 제외한 모든 사람으로 정의됨.
NI의 포용적 문화는 모든 직원을 환영하고, 가치를 인정하고, 존중하고, 모든 직원의 의견을 경청하는 문화입니다. 어떤 배경을 가진 NI 직원이든 진정한 자신을 숨기지 않고 편안하게 일할 수 있는 것이 매우 중요합니다. 이는 자신의 정체성이나 소속을 숨기지 않고 다양한 관점을 당당하게 공유하는 것을 의미합니다. 이러한 소속감은 직원의 복지, 참여 및 혁신을 향상시키며, 이를 통해 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다.
5—성평등, 10—불평등 감소, 16—평화, 정의와 강력한 기관
우리의 문화는 직원들의 행동양식을 모두 더한 것입니다. 포용력 있는 행동을 지원하는 도구와 프로그램을 개발하기 위해 NI는 인재 개발 및 직원 참여를 포함한 여러 직무로 구성된 다양성, 평등 및 포용성 작업집단을 갖추고 있습니다. 이러한 이니셔티브에는 새로운 포용성 교육의 시작과 직원 리소스 그룹 (ERG)의 확장이 포함됩니다. ERG는 전문성 개발, 네트워킹 및 회사 이니셔티브 구성 기회를 제공합니다. 또한 ERG의 이벤트와 프로그램은 모든 NI 직원 간 토론과 이해를 촉진합니다.
NI는 연간 직원 참여도 설문 조사의 관련 질문을 집계한 “포용성 인덱스”를 통해 NI의 소속감을 측정할 것입니다. 2020년 설문 조사 결과는 벤치마크로 사용될 것입니다. 100퍼센트를 달성하기 위해 노력하지만, Newmeasures에 의하면 87퍼센트만 달성해도 상위 10퍼센트 기업에 해당합니다.*
*벤치마크 데이터는 86개국 1,200개 조직의 응답자 150만명을 포함합니다.
사회가 점점 기술 중심으로 되면서, 엔지니어의 일이 계속해서 우리의 생활의 모든 측면을 형성할 것입니다. 그러므로 엔지니어는 솔루션의 고객이 되는 사람들의 다양성을 반영하는 것이 중요합니다.
그러나 지난 20년 동안 엔지니어링 인재 파이프라인의 다양성은 별로 나아진 것이 없습니다. 미국에서는 엔지니어링 전공자 중 21퍼센트와 컴퓨터 과학 전공자 중 19퍼센트만 여성이며, 모든 과학 및 엔지니어링 학사 학위 중 22퍼센트만이 흑인, 라틴계 또는 미국 원주민 학생에게 갑니다. 우리 분야에서 비중이 적은 (여성, 유색 인종과 경제적으로 취약한 학생) 그룹의 학생이 STEM 교육에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하는 것이 매우 중요합니다. 이는 업계의 혁신을 촉진할 뿐만 아니라 시장의 요구를 충족시킬 수 있게 할 것입니다.
1—빈곤 없음, 4—양질의 교육, 10—불평등 감소
우리는 금전적 기부, 제품 기부 및 자원 봉사를 비중이 적거나 경제적으로 취약한 학생의 STEM 교육 이니셔티브 지원에 초점을 맞추고자 합니다. 이미 글로벌 로보틱스 대회인 FIRST®와의 오랜 파트너십을, 비중이 적고 경제적으로 취약한 학생에 대한 접근성을 올리는 방향으로 선회했습니다.
지난 15년 동안 FIRST에 수백만 달러의 NI 제품을 기부했으며, 2020년에는 파트너십을 갱신하는 6년 계약을 맺었습니다. 또한 앞으로 4년간 340만 달러를 비중이 적거나 경제적으로 취약한 계층의 학생들을 위한 STEM 교육에 투자하기로 약속했습니다.
모든 NI 직원은 젊은 사람의 인생 방향을 바꿀 잠재력을 갖고 있습니다. 직원들이 지역 사회에서 STEM 교육 이니셔티브에 자원 봉사하는 것을 적극 권장하는 이유입니다. 학생들을 멘토링하는 것은 특히 중요합니다. 이를 통해 다양한 배경을 가지는 학생들이 롤모델을 보고 어려움을 해결하고 자신의 장점을 발견할 수 있기 때문입니다. 자원 봉사는 지역 사회를 지원하는 것 외에도 동료애, 창의성, 참여도를 높이는 데도 도움이 됩니다.
1—빈곤 없음, 4—양질의 교육, 10—불평등 감소
NI 직원은 차세대 엔지니어와 창의적인 문제 해결사를 지원하는 데 열정적입니다. FIRST 로보틱스 대회 시즌에 전 세계 학생 팀의 멘토링에 NI 직원들이 쏟는 수천 시간의 자원 봉사로 이를 확인할 수 있습니다. 또한 많은 NI 경영진이 STEM 비영리 단체의 이사회에서 활동하고 있습니다.
새로운 자원 봉사 매칭 도구를 사용하면 NI 직원은 멘토링과 같은 가상 활동에 중점을 두고, 직원의 고유한 기술을 필요로 하는 비영리 단체를 찾을 수 있습니다. 우리는 이 도구를 사용하여 자원 봉사 시간 목표 달성을 추적할 것입니다. 또한 관리자가 휘하 팀원의 자원 봉사를 독려하도록 권장할 것입니다. NI는 이를 직원이 새로운 능력과 관점을 개발할 수 있는 방법으로 보고 있습니다.
직원들이 NI의 모든 성공을 주도합니다. 우리는 동등한 성과와 영향에 대해 경쟁력 있는 대등한 보상을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 급여 평등은 직원의 재무 복지를 향상시키고 업계 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한 이는 가족 및 지역 사회 전체에 장기적인 파급 효과가 있어, 번영을 촉진하고 부의 격차를 줄이는 데 도움이 됩니다.
5―성평등, 10―불평등 감소
이러한 목표를 위해 NI는 기본 급여뿐만 아니라 전체 급여 (기본 급여, 가변 급여, 혜택)의 평등을 위해 노력하고 있습니다. NI는 몇 년 전에 모든 직무 수준을 표준화하고 시장 벤치마크 데이터를 사용하여 관련된 기본 임금 범위를 결정하여 이 과정을 시작했습니다. NI는 최근 회사와 개인 성과 모두에 중점을 둔 요건을 통해 경쟁력 높은 인센티브 계획을 다시 설계했습니다. 무의식적인 편견을 제거하기 위해 성별별 기본 임금을 분석했으며, 이제 기타 인구 구성 및 성과 지표에 따라 총 보수를 분석하고 있습니다.
NI는 지속적으로 데이터를 기반으로 개선할 것이며 2030년 이전에 이 목표를 무난히 달성할 것으로 기대합니다. NI는 직원과의 소통과 연간 기업 영향 보고서를 통해 진행 상황을 투명하게 공개할 것입니다.
NI의 핵심 가치인 “Be Kind”는 우리 자신과 서로에게 친절하라는 것입니다. NI가 복지 프로그램에 투자하는 이유는 모든 직원이 삶의 모든 측면에서 건강하고, 행복하고, 성공하기를 바라기 때문입니다. 이렇게 하면 삶이 더 즐거워질 뿐 아니라 개인과 기업의 회복탄력성을 강화합니다. 전체적인 복지는 의료 비용 절감, 조직의 참여도 수준 향상, 낮은 이직률, 향상된 성과와 전반적인 비즈니스 성공과 관련됩니다.
3—좋은 건강과 복지
NI는 종합적인 건강 관리와 복리 후생 프로그램, 직원 지원 프로그램 및 복지 프로그램 등을 통해 직원의 복지를 향상합니다. 이러한 프로그램을 기반으로 NI는 2020년에 커뮤니티, 정서, 신체, 재정과 삶의 목적이라는 NI의 전체론적 복지 기둥에 초점을 맞춘 글로벌 복지 전략을 개발하기 시작했습니다.
또한 전략의 핵심 구성 요소도 개시했습니다. 바로 모든 복지 프로그램의 온라인 허브인 NI Thrive입니다. 이를 통해 직원들은 자기 평가를 완료하고, 사용자 정의된 개선 프로그램 및 컨텐츠를 받고, 가상 복지 과제에 참여할 수 있습니다. 또한 의사 소통을 표준화하고 최고의 NI 사이트 이니셔티브를 전세계 모든 직원에게 확장하여 제공할 수 있을 것입니다.
참여도가 높은 직원, 즉 업무에 깊이 관여하고 열정적이며 헌신적인 직원은 NI의 가장 소중한 자산입니다. 갤럽의 연구에 따르면 참여도가 높은 팀은 생산성이 17% 높고 이직률은 24% 적습니다. NI가 최고의 인재를 유치하여 유지하고 비즈니스 성과를 이끌어내는 데 도움이 될뿐만 아니라, 업무 참여도가 높으면 모든 직원의 행복과 복지가 증가합니다.
8—양질의 일자리와 경제 성장
우리는 직원들에게 의미있는 기회를 제공하고 포용성, 참여 및 웰빙을 촉진하는 협업 문화를 제공하기 위해 노력합니다. 경영진이 분위기를 조성하는 동안, 모든 직원이 참여도 향상에 기여합니다. 우리는 포괄적인 경청 전략에 따라 중요한 주제에 대한 직원의 피드백을 수집하고 관리자는 이렇게 얻은 통찰력으로 문제를 해결하고 팀 내 참여를 높입니다. 이러한 경청 프로세스를 계속 진행하면서 참여도를 높일 수 있는 새로운 기회를 찾을 것입니다.
Newmeasures에 따르면 92%의 직원 참여도 목표를 달성하면 NI는 상위 10% 회사에 해당합니다.* 우리는 연간 직원 참여도 설문을 통해 이 목표에 대한 진행 상황을 측정하고 결과를 분석하여 경향, 쟁점 및 성공을 식별할 것입니다.
다양성이 높고 평등한 조달은 사회에 도움이 됩니다. 대표성이 낮은 소규모 기업의 경제 성장은 지역 사회 전체에 파급 효과를 미칩니다. 또한 공급 체인을 유연하고 혁신적으로 유지하여 고객의 요구 사항과 시장 트렌드에 신속하게 대응할 수 있도록 하므로 NI의 비즈니스에도 유용합니다.
8—양질의 일자리와 경제 성장, 10—불평등 감소
NI는 모든 잠재적 공급업체를 공정하고 평등하게 평가하며, 다양성이 뛰어난 소규모 기업이 NI에서 기회를 찾을 수 있게 적극 권장할 것입니다. 이 목표를 위해 NI는 다양성이 뛰어난 기업을 여성, 유색 인종, 소수 민족, LGBTQ+, 장애인이 소유하는 기업으로 정의합니다.
NI는 이러한 항목에 대한 비용을 검증하고, 견고한 데이터 추적 및 보고 시스템을 구축하고, 다양성이 뛰어난 공급업체를 증가시키기 위한 전략을 개발하고 있습니다. 또한 NI는 지지 조직과 협력하여 다양성이 뛰어난 공급업체와 연결하고 모범 사례를 동일한 생각을 가진 다른 기업과 공유할 것입니다.
사회 환원은 NI 문화의 핵심 부분이며 “Be Kind”라는 NI의 핵심 가치가 그 연료입니다. 창립 이래 우리는 조성금과 제품 기부를 통해 전 세계의 자선 사업을 도왔고 새로운 혁신자들이 전 세계의 생계를개선하는 것을 도왔습니다. NI 직원들은 지역 사회에서 많은 자원 봉사를 통해 이러한 영향을 배가시켰습니다. 이제는 이러한 노력에서 한 걸음 더 나아가, 2 + 1 기부 서약을 동해 자선 활동을 더 강화하고자 합니다.
8—양질의 일자리와 경제 성장, 10—불평등 감소
보다 평등하고 성공적인 사회를 구축하기 위해 NI는 혁신적인 기부 기회를 모색하면서 장기적인 비영리 파트너십을 계속 진행할 것입니다. 예를 들어, 2020년에 우리는 Austin Habitat for Humanity의 저렴한 주택 개발에 $500,000의 투자 대출을 제공했고, 미국에서 Notley Tide의 인종 정의 운동을 지원했으며, 전 세계에서 Kiva와 협력하여 소액 대출 프로그램을 제공했습니다. 우리는 직원들이 어떤 이유로든 자원 봉사할 수 있도록 권장하며 비영리 파트너와 함께 자원 봉사할 수 있는 정기적인 행사와 기회를 제공합니다.
혁신가의 손에 있는 NI 제품은 지구를 변화시키는 가장 큰 자산 중 하나입니다. 예를 들어, 대부분의 우리 고객들은 재생 에너지를 보다 효율적이고 저렴하게 만들고 있습니다. 우리는 더 많은 조직이 녹색 기술 솔루션을 도입할 기회를 얻기를 바랍니다. 녹색 기술을 개발하는 조직에 제품을 할인하거나 기부한다는 목표는 NI의 2 + 1 기부 서약의 일환으로, 환경 이니셔티브 자원 봉사 목표와 일맥상통합니다.
7—저렴한 청정 에너지, 11—지속 가능한 도시 및 커뮤니티, 13—기후 조치
파일럿 단계인 새로운 제품 기부 프로그램을 통해, NI 제품은 재정적 자격이 있고 환경 지속성을 향상하는 기술을 개발하는 비영리 및 학술 조직, B 기업, 사회적 기업에 할인된 가격으로 제공되거나 기부됩니다.
이는 이전의 Planet NI 기부 프로그램을 기반으로 합니다. 그 프로그램을 통해 기업은 스마트 재생 에너지 마이크로그리드와 인도의 시골 지역에서 음식물 쓰레기를 방지하는 빠른 우유 냉각기와 같은 사회적, 환경적 영향을 미치는 기술을 개발할 수 있었습니다.
NI 직원은 환경 문제에 대해 열정적이며, NI는 NI가 주최하는 행사를 통해서든 개인적으로든 생물 다양성 커뮤니티 이니셔티브에 직원들이 자원 봉사하는 것을 권장할 것입니다. NI는 Green Team (현장에서 지속성 조치를 수행하고 해변 정리와 나무 심기 같은 자원 행사를 조직하는 NI 직원들)뿐만 아니라 Urban Roots와 같은 비영리 단체와의 파트너십을 활용할 것입니다.
제로 폐기물을 달성하는 것은 시설 폐기물의 최소 90%를 재활용, 퇴비화 또는 재사용을 통해 매립지로 가지 않도록 하는 것입니다.
제로 폐기물을 위해 노력하면 지구 상태계를 보호하면서 운영 비용을 줄일 수 있습니다. 커피 컵부터 컴퓨터까지 우리가 사용하는 모든 제품은 원료 추출, 제조, 포장 및 배송, 사용, 수명 종료까지 수명 주기의 각 단계에서 유한한 천연 자원을 소비합니다. 제품을 재사용하거나 재활용하면 이러한 재료가 경제에서 계속 순환되므로 새로운 자원의 추출이 줄어듭니다.
12—책임 있는 소비 및 생산
NI 소유 시설에서 현재 폐기물 전환율을 측정하고 폐기물 감사를 수행하여 폐기물 흐름에 어떤 종류의 물질이 있는지 파악할 것입니다. 또한 조달부터 직원 교육, 폐기 계약에 이르기까지 NI의 폐기물 관리 시스템의 모든 측면을 평가하여 개선할 수 있는 곳을 결정할 것입니다.
제로 폐기물을 구현하려면 직원의 참여가 매우 중요합니다. 이 목표는 모든 NI 직원이 재사용 가능한 제품으로 전환하거나, 지역 Green Team에 참여하거나, 오스틴 카페테리아의 새로운 퇴비화 프로그램과 같은 솔루션을 개발하여 매일 실제 변화를 달성할 수 있는 방법을 제공합니다.
건물은 연간 세계 온실 가스 배출량의 거의 40%를 차지합니다. 원자재 추출, 건물 건설, 건물 운영은 많은 에너지와 물을 사용하고 상당한 양의 폐기물을 발생시킵니다.
NI 건물이 환경에 미치는 영향을 줄이는 것은 NI 전체의 환경 영향을 줄이고 건물 주변의 생물 다양성을 보호하며 기후 변화를 완화하기 위한 중요한 단계입니다. 또한 에너지 효율성과 물 절약 조치는 우리의 공공 요금을 크게 낮추고 기타 운영 비용을 줄일 수 있습니다.
12—책임있는 소비 및 생산, 13—기후 조치, 15—육상에서의 삶
향후 10 년 동안 새로운 시설을 건설하고 기존 건물을 레노베이션할 때 우리는 모든 프로젝트에서 LEED (에너지와 환경 설계 리더십, Leadership in Energy and Environmental Design) 및 WELL 표준을 따를 것입니다. LEED는 세계에서 가장 널리 사용되는 친환경 건물 등급 시스템입니다. 여기에는 건축 자재, 부지 선택, 에너지 효율성, 물 절약 및 실내 공기질에 대한 엄격한 요구 사항이 포함됩니다.
우리는 3개의 LEED 인증 NI 시설 (헝가리에 2개, 말레이시아에 1개)과, 헝가리에 LEED 표준에 따라 구축된 다른 2개 시설을 보유하고 있기 때문에 이러한 표준에 맞게 설계한 경험이 있습니다. WELL 건축 표준 (WELL Building Standard)은 사람들의 건강과 복지를 향상시키는 방식으로 공간을 설계하는 것에 중점을 두는 최신 표준입니다.
우리와 같은 다국적 기업이 온실 가스 배출을 더 많이 줄일수록 가뭄, 홍수, 화재와 같은 기후 관련 위험을 더 많이 완화할 수 있습니다. 이러한 사건은 지역 사회를 황폐화시키고 NI, 공급업체 및 고객의 비즈니스에 해를 끼칩니다. 기후 변화를 줄이면 자연적인 생명 유지 시스템인 지구의 생물 다양성을 보호하는 데도 도움이 됩니다.
40년 동안 NI는 환경 영향을 최소화하고 생물 다양성과 자연 자원을 보호하기 위해 지속적으로 노력하였습니다. 온실 가스 배출을 줄이는 작업을 확장하려면 에너지 사용량을 줄여야 하므로 공공 요금과 기타 운영 비용이 절감됩니다. 재생 에너지 비용이 급격히 감소하고 있으므로 우리는 또한 탄소 배출을 더욱 줄이기 위해 재생 에너지원에 계속 투자할 것입니다.
7—저렴한 청정 에너지, 12—책임있는 소비 및 생산, 13—기후 조치, 15—육상에서의 삶
우리의 목표는 순 온실 가스(GHG) 배출을 일으키지 않는 방식으로 운영하는 것입니다. 우리는 가능한 최대 범위로 자체 Scope 1 및 2 배출량을 줄이고 인증된 자연 기반 오프셋을 통해 나머지를 중화함으로써 이를 달성할 것입니다.
이를 위해 우리는 잠정 목표를 설정해 절대적인 배출량 감소를 적절한 궤도에 올릴 계획입니다. 우리는 또한 Scope 3 배출 문제를 해결하는 것의 중요성을 인식하고 있으며, 우리 제품의 에너지 소비를 줄이는 데 특별한 주의를 기울이면서 가치 사슬 전체에서 이러한 배출을 줄이는 최선의 방법을 찾기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이는 고객에게도 도움이 될 것입니다.
우리가 완전히 제거할 수 없는 배출을 중화하기 위해 인증된 자연 기반 오프셋에 투자하는 것 외에도 우리는 생물다양성을 보호하고 손상된 서식지를 복원하며 기후 정의를 촉진하는 다른 프로젝트를 지원할 것입니다.
산업 혁명 시점부터 세계는 선형적인 “취하기-만들기-폐기” 경제 모델을 따르고 있습니다. 우리는 땅에서 원자재를 취해 제품을 만든 다음 더 이상 원하지 않을 때 버립니다. 78억 명의 사람들이 지구의 유한한 자원을 두고 경쟁하는 이 모델은 지속 불가능합니다. 우리는 지구의 건강과 경제적 번영을 유지하기 위해 폐기물 양과 오염도를 고안하고, 제품과 자재를 계속 사용하고, 자연 시스템을 재생성하는 순환 경제 모델로 전환해야 합니다.
12—책임 있는 소비 및 생산
NI는 순환 설계를 훌륭한 Engineer Ambitiously™ 기회로 생각합니다. 이는 환경 영향을 줄이고 고객도 그렇게 할 수 있도록 지원하는 또 다른 방법입니다. 우리 제품은 모듈형 설계와 긴 수명 주기로 이미 폐기물을 줄였으며 제품 포장도 크게 줄였습니다.
우리는 계속해서 설계, 제조, 고객 사용 및 수명 종료 과정에서 제품의 환경 영향을 평가할 것입니다. 지속 가능한 재료를 비용 효율적으로 선택하고, 재료를 재사용하고, 성능을 극대화하면서 제품의 재활용성과 에너지 효율성을 개선할 수 있는 더 많은 기회를 모색할 것입니다.