新進人員順利改善團隊效率

所有航太和國防組織面臨的重大挑戰,就是勞動力老化的問題。除了新進員工和老員工之間的知識差距不斷擴大以外,隨著年輕一輩加入勞動市場,該產業也面臨了越來越明顯的人才流動趨勢。組織的當務之急是讓新進員工盡快上手,以滿足要求越來越嚴苛的業務動態。 

 

最主要的挑戰包含: 

 

  • 經驗老到的工程師即將退休,而經驗較少且流動率更頻繁的新進員工取而代之,使得傳統開發方法效率不彰
  • 員工對目前的工程資源,包含技能、角色/責任和個別工作流程等等的瞭解度都不足
  • 基礎的人才培養專案的優先程度比不上進行中的工作,導致效率持續不彰
  • 缺乏管理學習和開發技術要素的資源或專業

人員工作流程開發服務

  • 為人員建立正式工作流程和入職與開發計畫。
  • 運用理想狀態的表列與差距評估,衡量目前工程資源的狀態,以找出關鍵的改善領域。
  • 找出人員和工作流程投資的範圍,找出相關的專案團隊。
  • 利用 NI 在人才培育方面的專業,將新進工程師取得資格與投入生產所需的時間降到最低。  

解決方案優勢

「我們自動化測試工程團隊每一自動化測試中,程式碼重複使用可達 60%,整體測試開發時間降低達 9 倍之多。使用 NI 認證計劃加上內部訓練,我們能夠開發所需技能,撰寫強大靈活程式碼,並在超過 200 個測試台上進行維護。」

– L3 Technologies

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