讓​新進人員​順利​入​職​並​改善​團隊​效率

所有​航​太​和​國防​組織​面臨​的​重大​挑戰,​就是​勞動力​老化​的​問題。​除了​新進​員工​和​老​員工​之間​的​知識​差距​不斷​擴大​以外,​隨著​年輕​一輩​加入​勞動​市場,​該​產業​也​面臨​了​越來越​明顯​的​人才​流動​趨勢。​組織​的​當務之急​是​讓​新進​員工​盡快​上手,​以​滿足​要求​越來越​嚴苛​的​業務​動態。 

 

最主要​的​挑戰​包含: 

 

  • 經驗老到​的​工程師​即將​退休,​而​經驗​較​少​且​流動​率​更​頻繁​的​新進​員工​取而代之,​使得​傳統​開發​方法​效率​不彰
  • 員工​對​目前​的​工程​資源,​包含​技能、​角色/​責任​和​個別​工作​流程​等等​的​瞭解​度​都​不足
  • 基礎​的​人才​培養​專案​的​優先​程度​比不上​進行​中的​工作,​導致​效率​持續​不​彰
  • 缺乏​管理​學習​和​開發​技術​要素​的​資源​或​專業

人員​與​工作​流程​開發​服務

  • 為​人員​建立​正式​工作​流程​和​入​職​與​開發​計畫。
  • 運用​理想​狀態​的​表列​與​差距​評估,​衡量​目前​工程​資源​的​狀態,​以​找出​關鍵​的​改善​領域。
  • 找出​人員​和​工作​流程​投資​的​範圍,​找出​相關​的​專案​團隊。
  • 利用 NI 在​人才​培育​方面​的​專業,​將​新進​工程師​取得​資格​與​投入​生產​所需​的​時間​降到​最低。  

解決​方案​優勢

「我們​的​自動化​測試​工程​團隊​在​每一​次​的​自動化​測試​中,​程式碼​重複​使用​率​都​可達 60%,​而​整體​測試​開發​時間​也​可​降低​達 9 倍​之多。​使用 NI 認證​計劃​加上​內部​訓練,​我們​就​能夠​開發​所需​的​技能,​撰寫​出​強大​且​靈活​的​程式碼,​並在​超過 200 個​測試​台上​進行​維護。」

– L3 Technologies

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