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Notre stratégie d’impact d’entreprise à l’horizon 2030 présente 15 objectifs et engagements pour transformer l’ingénierie, construire une société équitable et prospère et concevoir une planète saine. Certains de ces objectifs sont des « Moonshots », des objectifs ambitieux qui nous inciteront à penser bien au-delà des paradigmes actuels. Et tous ces objectifs sont éclairés par les priorités de nos parties prenantes, une analyse approfondie des enjeux majeurs pour notre entreprise et les réalités que nous observons sur le marché. Nous mettrons tout en œuvre pour atteindre les objectifs énumérés ci-dessous d’ici 2030 et rendrons compte de nos progrès de manière transparente chaque année.
Constituer une main-d’œuvre diversifiée et inclusive est la bonne chose à faire, tant pour NI que pour la société. Nos équipes doivent refléter la diversité de nos clients et des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons. Collaborer avec des personnes d’horizons différents ouvre notre esprit et encourage l’innovation. De plus, le secteur technologique mondial devrait connaître une pénurie de 4,3 millions de travailleurs d’ici 2030. Attirer plus de personnes d’horizons différents dans notre secteur nous aide à suivre cette croissance tout en offrant un accès plus équitable aux emplois bien rémunérés.
5 - Égalité des sexes, 10 - Réduction des inégalités
Au lieu de nous fixer un objectif facilement réalisable reposant sur le vivier de talents actuel, nous nous sommes mis au défi de fixer un « Moonshot », un objectif ambitieux basé sur les besoins de notre entreprise et de la société. Nous savons que nous avons encore un long chemin à parcourir, et le caractère ambitieux de cet objectif stimulera l’innovation. Nous renforçons notre stratégie de recrutement pour inclure des universités, des organisations communautaires et des événements plus diversifiés. Nous repenserons les processus de recrutement afin d’éliminer les préjugés potentiels, et nous développerons les initiatives d’inclusion existantes, telles que nos groupes de ressources pour les employés et notre Conseil de diversité, équité et inclusion.
Nous mettrons tout en œuvre pour accroître la diversité ethnique, raciale et culturelle dans nos filiales à travers le monde entier. Cependant, notre objectif à l’horizon 2030 ne concerne que la diversité raciale aux États-Unis en raison des contraintes juridiques liées à la collecte des données dans de nombreux autres pays. Nous nous concentrerons sur l’augmentation de la représentation des Noirs et des Latino-Américains, car ces groupes sont les plus sous-représentés dans nos effectifs par rapport aux données démographiques américaines.
La diversité au sein de l’équipe dirigeante garantit que les décisions importantes de l’entreprise reflètent une grande variété d’expériences et de points de vue. Elle fournit également des modèles de comportement positifs aux employés de toutes origines, en leur montrant qu’ils peuvent eux aussi occuper des postes à responsabilité. Cela est particulièrement important dans l’industrie technologique : Les entreprises disposant d’équipes de direction diversifiées enregistrent en moyenne des revenus d’innovation supérieurs de 19 % (revenus provenant de nouveaux produits et services).
5 - Égalité des sexes, 10 - Réduction des inégalités
Tout comme notre objectif de diversité de la main-d’œuvre, cet objectif est un « Moonshot », un projet de longue haleine basé sur ce qui est nécessaire et non sur ce qui est facilement réalisable. Pour une plus grande diversité au sein de notre équipe dirigeante, nous veillerons à ce que nos programmes d’acquisition et de développement de talents offrent des opportunités équitables de promotion à tous les collaborateurs de NI. Nous examinerons notre processus d’évaluation des performances, nos programmes de développement du leadership et notre système de promotion afin de détecter d’éventuels préjugés. Et nous étendrons nos programmes pour la formation et le développement des responsables du recrutement et pour le mentorat des employés.
Alors que nous nous efforçons de garantir une plus grande diversité ethnique, raciale et culturelle au sein de la direction de NI dans le monde entier, la composante raciale de notre objectif à l’horizon 2030 concerne les États-Unis, car c’est là que nous pouvons obtenir des données complètes. Pour atteindre cet objectif, nous nous concentrons sur les « personnes de couleur »* pour lutter contre la sous-représentation des groupes raciaux et ethniques non blancs parmi nos managers américains.
*DÉFINIES PAR LE BUREAU DU RECENSEMENT AMÉRICAIN COMME TOUTE PERSONNE NE FAISANT PAS PARTIE DE LA POPULATION BLANCHE NON HISPANIQUE.
Chez NI, nous définissons la culture inclusive comme une culture où tous les employés se sentent accueillis, valorisés, respectés et écoutés. Il est essentiel que les collaborateurs de NI, quelle que soit leur origine, se sentent à l’aise pour montrer leur vrai visage au travail. Cela signifie ne pas cacher leurs identités ou leurs affiliations, mais plutôt partager en toute confiance leurs différents points de vue. Ce sentiment d’appartenance contribue à accroître le bien-être, l’engagement et l’innovation de nos employés, ce qui nous aide à attirer et à retenir les meilleurs talents.
5 - Égalité entre les sexes, 10 - Inégalités réduites, 16 - Paix, justice et institutions efficaces
Notre culture est la somme des comportements de nos employés. Pour développer des outils et des programmes favorisant les comportements inclusifs, nous comptons sur un groupe de travail interfonctionnel sur la diversité, l’équité et l’inclusion composé de plusieurs fonctions opérationnelles, notamment le développement des talents et l’engagement des employés. Les initiatives incluent le lancement d’une nouvelle formation sur l’inclusion et le développement de nos groupes de ressources pour les employés (GRE). Les GRE offrent à leurs membres des opportunités de développement professionnel, de réseautage et de mise en œuvre des initiatives de l’entreprise. Leurs événements et programmes favorisent également la discussion et la compréhension entre tous les collaborateurs de NI.
Nous évaluerons le sentiment d’appartenance des collaborateurs de NI grâce à notre « indice d’inclusion », qui regroupe les questions pertinentes de notre sondage annuel sur l’engagement des employés. Nous nous baserons sur les résultats de notre sondage de 2020. Alors que nous nous efforçons d’atteindre 100 %, un résultat de 87 % nous placerait parmi les 10 premiers pour cent des entreprises les plus performantes selon Newmeasures.*
*LES DONNÉES DE RÉFÉRENCE INCLUENT 1 200 ORGANISATIONS, 1,5 MILLION DE PERSONNES INTERROGÉES ET 86 PAYS.
Alors que la société devient de plus en plus technocentrique, le travail des ingénieurs continuera de façonner tous les aspects de notre vie. C’est pourquoi il est important pour les ingénieurs de refléter la diversité des personnes pour lesquelles ils créent des solutions.
Cependant, le vivier de talents en ingénierie a peu évolué au cours des 20 dernières années. Aux États-Unis, seuls 21 % des étudiants en ingénierie et 19 % des étudiants en informatique sont des femmes, et seules 22 % des licences en sciences et en ingénierie sont décernées à des étudiants noirs, latino-américains ou amérindiens. Il est essentiel de faciliter l’accès à l’enseignement des STIM pour les étudiants issus de groupes sous-représentés dans notre domaine : les filles, les personnes issues des minorités et les étudiants économiquement défavorisés. Cela permettra non seulement d’accroître l’innovation dans notre secteur, mais aussi de répondre aux exigences du marché.
1 - Pas de pauvreté, 4 - Éducation de qualité, 10 - Inégalités réduites
Nous concentrerons nos dons (dons monétaires, dons de produits et temps de bénévolat) sur le soutien des initiatives d’enseignement des STIM destinées aux étudiants sous-représentés ou économiquement défavorisés. Nous avons déjà transformé notre partenariat de longue date avec FIRST®, une compétition mondiale de robotique, pour nous concentrer sur l’amélioration de l’accès pour les étudiants sous-représentés et défavorisés.
Nous avons fait don de millions de dollars de produits NI à FIRST au cours des 15 dernières années et avons renouvelé en 2020 notre partenariat pour une durée de six ans. Nous nous sommes également engagés à investir 3,4 millions de dollars au cours des quatre prochaines années dans des initiatives d’enseignement en STIM destinées aux élèves sous-représentés ou économiquement défavorisés.
Chaque collaborateur de NI est en mesure de changer la vie d’un jeune. C’est pourquoi nous encourageons vivement nos employés à participer bénévolement à des initiatives d’enseignement des STIM dans leurs communautés. Le mentorat des étudiants est particulièrement important, car il permet aux jeunes de tous horizons de trouver des modèles à suivre pour relever des défis et découvrir leurs points forts. En plus d’aider la communauté, le bénévolat favorise la camaraderie, la créativité et l’engagement au sein de nos équipes.
1 - Pas de pauvreté, 4 - Éducation de qualité, 10 - Inégalités réduites
Les collaborateurs de NI sont déterminés à aider la prochaine génération d’ingénieurs et de solutionneurs créatifs de problèmes. En témoignent les milliers d’heures qu’ils consacrent à encadrer des équipes d’étudiants du monde entier pendant la saison annuelle de FIRST Robotics Competition (compétition de robotique). De plus, de nombreux membres de l’équipe de direction de NI font partie des conseils d’administration d’organisations à but non lucratif dans le domaine des STIM.
Notre nouvel outil de jumelage des bénévoles aidera les collaborateurs NI à contacter des organisations à but non lucratif qui peuvent bénéficier de leurs compétences uniques, en mettant l’accent sur les activités virtuelles telles que le mentorat. Nous utiliserons cet outil pour suivre les heures de bénévolat qui nous permettront d’atteindre cet objectif. Nous encouragerons également les managers à promouvoir le bénévolat au sein de leurs équipes. Nous y voyons un moyen pour les employés de développer de nouvelles capacités et perspectives.
Nos employés sont le moteur de notre réussite. Nous nous engageons à les rémunérer de manière compétitive et équitable, avec des avantages équivalents pour des performances et un impact équivalents. L’équité salariale améliore le bien-être financier des employés et nous aide à attirer et à retenir les meilleurs talents de l’industrie. De plus, elle a un effet d’entraînement à long terme dans nos familles et nos communautés, contribuant à stimuler la prospérité et à réduire les écarts de richesse.
5 - Égalité des sexes, 10 - Réduction des inégalités
Pour atteindre cet objectif, nous nous efforçons d’assurer l’équité non seulement du salaire de base, mais aussi de la rémunération globale : salaire de base, salaire variable et avantages. Il y a quelques années, nous avons entamé cette démarche en normalisant nos niveaux d’emploi dans toutes les fonctions et en déterminant les fourchettes de salaire de base correspondantes à l’aide de données de référence du marché. Nous avons récemment repensé nos systèmes de primes pour être plus compétitifs, avec des critères axés sur les performances de l’entreprise et les performances individuelles. Pour éliminer les préjugés inconscients, nous avons analysé le salaire de base par sexe et nous analysons maintenant notre rémunération globale en fonction d’autres indicateurs démographiques et de performances.
Nous apporterons des améliorations continues, basées sur les données, et nous espérons atteindre cet objectif bien avant 2030. Nous partagerons nos progrès en toute transparence par le biais de communications aux employés et de nos rapports annuels sur l’impact de l’entreprise.
Chez NI, notre valeur fondamentale « be kind » signifie que nous sommes bienveillants envers nous-mêmes et envers les autres. Nous investissons dans des programmes de bien-être car nous souhaitons que les collaborateurs de NI soient en bonne santé, heureux et performants dans tous les aspects de leur vie. Non seulement cela rend la vie plus agréable, mais cela nous rend aussi plus résilients en tant qu’individus et en tant qu’entreprise. Le bien-être global est associé à une réduction des frais de santé, à des niveaux plus élevés d’engagement organisationnel, à une rotation plus faible du personnel, à une amélioration des performances et à une réussite globale de l’entreprise.
3 - Bonne santé et bien-être
Nous favorisons le bien-être des employés à travers des initiatives telles que nos programmes complets de soins de santé et d’avantages sociaux, notre programme d’aide aux employés et nos programmes de bien-être. En 2020, nous avons commencé à développer une stratégie globale de bien-être axée sur les piliers généraux de bien-être de NI : communauté, émotionnel, physique, financier et raison d’être.
Nous avons également introduit un élément central de notre stratégie : NI Thrive, une plate-forme en ligne pour tous les programmes de bien-être. Cela permettra aux collaborateurs de NI de réaliser des auto-évaluations, de recevoir des programmes et des contenus d’amélioration personnalisés et de relever des défis virtuels en matière de bien-être. Cela nous permettra également de standardiser notre communication et d’étendre nos meilleures initiatives sur site NI à tous les employés du monde entier.
Les employés engagés, c’est-à-dire ceux qui sont très impliqués, enthousiastes et dévoués à leur travail, sont l’atout le plus précieux de NI. Une étude de Gallup montre que les équipes très engagées sont 17 % plus productives et connaissent un taux de rotation du personnel inférieur de 24 %. En plus d’aider NI à attirer et à retenir les meilleurs talents et à améliorer les résultats commerciaux, l’engagement au travail augmente le bonheur et le bien-être de tous les employés.
8 - Travail décent et croissance économique
Nous nous efforçons d’offrir des opportunités significatives aux collaborateurs de NI et une culture collaborative qui favorise l’inclusion, l’engagement et le bien-être. Si les dirigeants de NI donnent le ton, tous les employés jouent un rôle dans l’amélioration de l’engagement. Nous suivons une stratégie d’écoute complète pour recueillir les feedbacks des employés sur des sujets importants, et les managers utilisent ces informations pour résoudre les problèmes et accroître l’engagement au sein de leurs équipes. Nous continuerons ce processus d’écoute tout en recherchant de nouvelles opportunités pour accroître l’engagement.
Si nous atteignons notre objectif de 92 % d’engagement des employés, nous serons parmi les 10 premiers pour cent des entreprises les plus performantes selon Newmeasures*. Nous mesurerons nos progrès grâce à notre sondage annuel sur l’engagement des employés et analyserons les résultats afin d’identifier les tendances, les problèmes et les succès.
Un approvisionnement diversifié et équitable est bénéfique pour la société. La croissance économique des petites entreprises et des entreprises sous-représentées a un effet d’entraînement sur l’ensemble de nos communautés. C’est également bénéfique pour notre entreprise, car cela maintient notre chaîne d’approvisionnement agile et innovante, afin que nous puissions répondre rapidement aux besoins de nos clients et aux tendances du marché.
8 - Travail décent et croissance économique, 10 - Réduction des inégalités
Nous évaluons tous les fournisseurs potentiels de manière juste et équitable et continuerons à le faire tout en encourageant davantage d’entreprises diversifiées et de petites entreprises à se porter candidates. Pour atteindre cet objectif, nous définissons les entreprises diversifiées comme celles appartenant aux femmes, aux personnes de couleur, aux minorités ethniques, aux anciens combattants, aux personnes LGBTQ+ ou aux personnes handicapées.
Nous vérifions nos dépenses dans ces catégories, construisons un système robuste de suivi et de reporting des données et développons une stratégie pour accroître la diversité des fournisseurs. Nous collaborerons également avec des organisations de défense des droits pour établir un réseau de fournisseurs diversifiés et partager les meilleures pratiques avec d’autres entreprises partageant les mêmes idées.
Donner en retour est un élément central de la culture de NI, basé sur notre valeur fondamentale : « be kind ». Depuis notre fondation, nos subventions et dons de produits ont aidé les organisations caritatives et les innovateurs émergents à améliorer leurs moyens de subsistance dans le monde entier. Les collaborateurs de NI ont multiplié ces actions en faisant d’innombrables heures de bénévolat dans nos communautés. Nous poussons maintenant cet engagement encore plus loin, en renforçant notre philanthropie grâce à notre promesse de don 2 + 1.
8 - Travail décent et croissance économique, 10 - Réduction des inégalités
Pour aider à construire une société plus équitable et prospère, nous poursuivrons nos partenariats à long terme avec des organisations à but non lucratif tout en recherchant des opportunités de dons innovantes. Par exemple, en 2020, nous avons accordé un prêt d’investissement de 500 000 dollars au développement de logements abordables d’Austin Habitat for Humanity, soutenu les actions pour la justice raciale de Notley Tide aux États-Unis et nous sommes associés à Kiva dans le cadre d’un programme de microcrédit dans le monde entier. Nous encourageons les collaborateurs de NI à faire du bénévolat pour toute cause qui leur tient à cœur, et nous organisons régulièrement des événements et offrons des opportunités de volontariat avec nos partenaires associatifs.
Nos produits, entre les mains d’innovateurs, sont l’un de nos plus grands atouts pour stimuler le changement transformateur pour notre planète. Par exemple, bon nombre de nos clients rendent les énergies renouvelables plus efficaces et plus abordables. Nous souhaitons que davantage d’organisations aient la possibilité d’adopter des solutions technologiques vertes. Notre objectif consistant à accorder des remises ou à faire des dons de produits à des organisations développant des technologies vertes fait partie de notre promesse de don 2 + 1, tout comme notre objectif de bénévolat pour les initiatives environnementales.
7 - Énergie propre et d’un coût abordable, 11 - Villes et communautés durables, 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
Grâce à notre nouveau programme de don de produits, actuellement en phase pilote, nous accorderons des remises ou ferons don de produits NI à des établissements scolaires et à des organisations à but non lucratif financièrement admissibles, à des entreprises certifiées B et à des entreprises sociales développant des technologies favorisant la durabilité environnementale.
Cette initiative s’appuie sur notre ancien programme de dons Planet NI. Ce programme a permis aux entreprises de développer des technologies ayant un impact social et environnemental, telles que des microréseaux intelligents alimentés par des énergies renouvelables et un refroidisseur rapide de lait qui empêche le gaspillage alimentaire dans les régions rurales en Inde.
Nous encouragerons les collaborateurs de NI, très attachés aux questions environnementales, à faire du bénévolat pour des initiatives communautaires en faveur de la biodiversité, que ce soit dans le cadre d’événements organisés par NI ou par leurs propres moyens. Nous nous appuierons sur notre Green Team (les collaborateurs de NI qui font progresser les initiatives de développement durable sur nos sites et organisent des événements de bénévolat tels que le nettoyage des plages et les plantations d’arbres), ainsi que sur nos partenariats avec des organisations à but non lucratif telles qu’Urban Roots.
L’objectif zéro déchet est défini comme suit : éviter la mise en décharge d’au moins 90 % des déchets grâce au recyclage, au compostage ou à la réutilisation des matériaux.
L’objectif zéro déchet nous aidera à protéger les écosystèmes de la planète tout en réduisant potentiellement nos coûts d’exploitation. Chaque produit que nous utilisons, des tasses à café aux ordinateurs, consomme des ressources naturelles limitées à chaque étape de son cycle de vie : extraction des matières premières, fabrication, conditionnement et expédition, utilisation et fin de vie. La réutilisation ou le recyclage des produits permet de maintenir ces matériaux en circulation dans l’économie, réduisant ainsi l’extraction de matériaux vierges.
12 - Consommation et production responsables
Nous mesurerons le taux actuel de déchets non mis en décharge pour les installations appartenant à NI et effectuerons un audit des déchets pour comprendre les types de matériaux présents dans notre flux de déchets. Nous évaluerons également tous les aspects de nos systèmes de gestion des déchets, de l’approvisionnement à la formation des employés en passant par les contrats d’élimination des déchets, pour déterminer les améliorations possibles.
La participation des employés sera essentielle pour atteindre le zéro déchet. Cet objectif offre à chaque collaborateur de NI un moyen concret de faire la différence au quotidien, que ce soit en adoptant des produits réutilisables, en rejoignant une Green Team locale ou en travaillant sur des solutions telles que le nouveau programme de compostage dans notre cafétéria d’Austin.
Les bâtiments contribuent à près de 40 % des émissions annuelles mondiales de gaz à effet de serre. L’extraction des matières premières, la construction des bâtiments et l’exploitation des bâtiments consomment beaucoup d’énergie et d’eau, et génèrent d’importantes quantités de déchets.
La réduction de l’impact environnemental des bâtiments de NI est un pas important vers la réduction de notre empreinte globale, la protection de la biodiversité autour de nos bâtiments et l’atténuation du changement climatique. De plus, les mesures d’efficacité énergétique et de protection de l’eau peuvent également réduire considérablement nos factures de services publics et autres coûts d’exploitation.
12 - Consommation et production responsables, 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques, 15 - Vie terrestre
Lorsque nous construirons de nouvelles installations et rénoverons des bâtiments au cours de la prochaine décennie, nous suivrons les normes LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) et WELL pour chaque projet. LEED est le système d’évaluation des bâtiments verts le plus utilisé au monde. Il définit des exigences strictes en matière de matériaux de construction, de sélection des sites, d’efficacité énergétique, de protection de l’eau et de qualité de l’air intérieur.
Nous possédons une expérience de la conception selon ces normes, puisque trois de nos installations NI sont certifiées LEED - deux en Hongrie et une en Malaisie - et deux autres construites selon les normes LEED en Hongrie. La norme WELL Building Standard est une norme plus récente qui se concentre sur la conception des espaces de manière à améliorer la santé et le bien-être des personnes.
Plus les multinationales comme la nôtre réduisent les émissions de gaz à effet de serre, plus nous pouvons atténuer les risques liés au climat tels que la sécheresse, les inondations et les incendies. De tels événements pourraient dévaster nos communautés et perturber les activités de NI, de nos fournisseurs et de nos clients. L’atténuation du changement climatique aide également à protéger la biodiversité de la planète, notre système naturel de maintien de la vie.
Depuis 40 ans, nous nous efforçons constamment de réduire notre empreinte environnementale et de protéger la biodiversité et les ressources naturelles. L’intensification de nos efforts pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre nous obligera à consommer moins d’énergie, ce qui réduira nos factures de services publics et autres coûts d’exploitation. Le coût des énergies renouvelables diminue rapidement. Nous continuerons donc à investir dans les sources d’énergie renouvelables pour réduire davantage nos émissions.
7 - Énergie propre et d’un coût abordable, 12 - Consommation et production responsables, 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques, 15 - Vie terrestre
Notre ambition est de ne produire aucune émission nette de gaz à effet de serre (GES). Nous y parviendrons en réduisant au maximum nos émissions de portée 1 et 2, puis en neutralisant le reste par le biais de solutions de compensation certifiées basées sur la nature.
À cette fin, nous prévoyons d’établir des objectifs intermédiaires pour maintenir nos réductions d’émissions absolues sur la bonne voie. Nous reconnaissons également l’importance de réduire nos émissions de portée 3 et nous nous engageons à identifier les meilleurs moyens de réduire ces émissions tout au long de notre chaîne de valeur, en accordant une attention particulière à la réduction de la consommation d’énergie de nos produits, ce qui profitera également à nos clients.
En plus d’investir dans des solutions de compensation certifiées basées sur la nature pour neutraliser toutes les émissions que nous ne pouvons pas éliminer complètement, nous soutiendrons d’autres projets qui protègent la biodiversité, restaurent les habitats endommagés et favorisent la justice climatique.
Depuis la révolution industrielle, le monde a suivi un modèle économique linéaire qui consiste à « extraire, fabriquer, consommer et jeter » : Nous extrayons des matières premières du sol, fabriquons des produits, puis jetons ces produits lorsque nous n’en voulons plus. Avec 7,8 milliards de personnes qui se disputent les ressources limitées de la planète, ce modèle n’est pas viable. Nous devons passer à un modèle d’économie circulaire, dans lequel nous éliminons les déchets et la pollution, prolongeons la durée d’utilisation des produits et matériaux et régénérons les systèmes naturels pour la santé de notre planète et le maintien d’une économie prospère.
12 - Consommation et production responsables
Nous considérons la conception circulaire comme une opportunité exceptionnelle de mettre en pratique notre précepte : Engineer Ambitiously™. C’est un autre moyen de réduire notre empreinte environnementale et d’aider nos clients à en faire autant. La conception modulaire et le long cycle de vie de nos produits ont déjà réduit les déchets, et nous avons considérablement réduit l’emballage de nos produits.
Nous continuerons d’évaluer l’impact environnemental de nos produits pendant la conception, la fabrication, l’utilisation client et la fin de vie. Nous rechercherons davantage d’opportunités pour sélectionner à moindre coût des matériaux durables, réutiliser les matériaux et améliorer la recyclabilité et l’efficacité énergétique de nos produits tout en optimisant leurs performances.